東急百貨店からの中元 賞味期限が１か月先！

母の不動産を管理する、大手の住宅リース会社から本日２０１９／7／9に届いたお中元

なんと 賞味期限が1ヶ月先



画像をクリックして拡大すると・・・

２０１９．８．１６　　　　８．１８　　　８．１７　がそれぞれの賞味期限
　


普通は半年先か それ以上 先の日付け

販売店は

東急百貨店本店　お得意様営業　小林洋子　品名　５０５　１９６　ＧＴ


どーせ　お遣いものだから　貰った人間も文句は言わないだろう　の　確信犯か


東急は　鉄道　一流　デパート　三流　と言われるが　今回　すごく納得した

ゴディバGODIVA 賞味期限切れ寸前のお中元

母の不動産を管理する、大手の住宅リース会社から本日２０１９／7／9に届いたお中元

なんと 賞味期限が1ヶ月先


画像をクリックして拡大すると・・・

２０１９．８．１６　　　　８．１８　　　８．１７　がそれぞれの賞味期限
　


普通は半年先か それ以上 先の日付け

販売店は

東急百貨店本店　お得意様営業　小林洋子　品名　５０５　１９６　ＧＴ


どーせ　お遣いものだから　貰った人間も文句は言わないだろう　の　確信犯か


学会でもらう、無料のボールペンが　すぐに書けなくなるのと同じか




ゴディバは 今から20年まえ 片岡物産がその代理店だった頃

バレンタインでもらったGODIVAの中に

チョコレート色のカマキリみたいな虫が入っていた

しかもモゾモゾ動いていた


セロテープで止めてGODIVAの代理店 片岡物産ちゃん送ったが

返送されたのは 小さなトリュフ三個だけ

ダイナースプレミアム 解約祭り〜

ANA VISAプラチナ プレミアムカードが　手元にとどいたので　ＡＮＡダイナース プレミアム　カードを電話で解約し　ダイナースカードにハサミを入れた

ジョニの友人でダイナースプレミアムの所持者７人　わたしが最後の解約者となった



５年前まで　ダイナース　プレミアムは　最強のマイル還元のカードだった

年間　２０００万円以上を利用し　毎年１０万マイル以上をダイナースから　いただいた

ＡＮＡダイナース プレミアム年会費が16万7400円


それが　２年前　100円で　２マイル　４．４％　の還元率が　１．５ポント　３．３％に　付与率が改悪

さらに

ダイナースは　保険診療の自己負担金、公共料金を中心に１００円　２ポイントが　四分の一　の0.5 ポイントに


ということで

　カード利用額に応じてのポイント付与率は　ANAダイナースプレミアムは　ANA VISAプラチナ プレミアムカードと同等以下に　しかも　年会費はダイナースプレミアムが16万7400円　　VISAプラチナ プレミアム　同8万6400円　の２倍


同じサービスに２倍もの金額を払いたい　なんて客がいるわけない



さらに　さらに


以前はリボ払いで還元率3%というサービスを展開、最小限の金利で還元率3%を実現してきたが

このサービスは2018年6月に廃止


ダイナースクラブは富裕層向けの特別なカードという位置付けだったのが、

親会社が三井住友信託銀行に変更になってから会員数を増やすためにプレミアムカードを乱発したり、下品なWeb広告「通販サイトのカードでいばられてもね（笑）」.https://i.imgur.com/FgBZHyx.jpgを出して問題になったりしており、ブランドイメージが低下



ダイナースプレミアムカードのコンシェルジュサービスの低下が目に余った



笑っちゃうのが


あれだけ　緊縮のケチケチのポイント付与や　サービスの低下に対して　ダイナースクラブだけの収支が改善していないこと


親会社の三井住友トラスト　三井住友信託銀行　は　ダイナースプレミアムの客を敵にまわしてしまった

友人の医療法人理事長は　７０人の従業員の　三井住友信託銀行との取引は見つけ次第　やめさせているようだ

家族の土地や遺言執行などのサービスでも　三井住友信託は利用しないように注意を呼び掛けている


彼　がいうには　最初の約束が　どんどん顧客に不利に改訂されていく三井住友信託銀行の手法は　油断ならない


そして　ジョニを唖然とさせたのが



ダイナースカードの利用金額が口座から引き落とされない場合は　あなたの信用情報に残りますよ　　という男性社員の警告


年収２０００円もいかぬ、木っ端　社員にそこまで貶められたくないよ


（以下引用）


「ダイナース」１２０億円減損、三井住友トラスト、会員数伸び悩む。
2019/05/15 日本経済新聞　朝刊

　三井住友トラスト・ホールディングスは１４日、２０１９年３月期連結決算で「ダイナース」ブランドのカード会社について約１２０億円を
減損処理する方針を決めた。

１５年にすべての株式を取得したが、会員数の伸び悩みで業績が振るわないため。連結納税制度の導
入で税負担が軽くなり、純利益は１７５０億円としていた従来予想の範囲に収まりそうだ。


　傘下の三井住友信託銀行は米シティグループから４００億円強でシティカードジャパンを買収し、社名を「三井住友トラストクラブ」に
改めた。富裕層が比較的多いダイナースカードの保有者に対し、信託銀行の金融サービスを提供するといった相乗効果を期待した。


　ただ、新システムの開発・導入が遅れ、積極的な営業政策を展開しづらかった。口座は４５万前後で足踏みし、買収後の純利益も
１０億〜２０億円程度にとどまっていたようだ。のれん代を前倒しで処理し、２０年３月期以降の償却費を抑える。


　あわせて三井住友信託と傘下の日興アセットマネジメントは７月に監査等委員会設置会社へ移行する。業務を執行する取締役に
権限を委譲し、取締役会は経営戦略を活発に議論できるように組織を見直す。